Hvad er ledertrivsel?

Ledertrivsel handler om lederes mulighed for at lykkes og trives i ledelsesrollen

​

Ledertrivsel handler om lederes oplevelse af mening, tilfredshed og velbefindende i relation til at udøve ledelse. Det omfatter både den psykologiske, følelsesmæssige og sociale trivsel, som gør det muligt at løse ledelsesopgaven på en bæredygtig måde.

International forskning viser, at ledertrivsel er mere end fraværet af stress. Ledertrivsel påvirkes af samspillet mellem ledelsesopgaven, de organisatoriske rammer, relationer, arbejdspres, ressourcer og balancen mellem arbejdsliv og privatliv.

Ledere står ofte i et særligt krydspres. De skal skabe resultater, håndtere forandringer, udvikle medarbejdere og navigere mellem forskellige forventninger og interesser. Derfor kan ledertrivsel ikke forstås som almindelig medarbejdertrivsel. Ledelsesrollen rummer særlige krav, ansvar og belastninger, som har betydning for trivslen.

​

Hvad viser forskningen?

Et international forskningsreview fra Aalborg Universitet baseret på 698 forskningsstudier identificerer tre centrale områder for forståelse af ledertrivsel.

​

1. Forudsætninger for ledertrivsel

   • Organisatorisk støtte​

   • Klare rammer og mandat

   • Relationer til nærmeste leder

   • Samarbejde med lederkolleger

   • Relationer til medarbejdere

   • Balance mellem krav og ressourcer

   • Indflydelse og handlefrihed

   • Rolleklarhed og tydelige forventninger

2. Resultater af ledertrivsel

   • Udøve konstruktiv og effektiv ledelse​

   • Træffe bedre beslutninger

   • Skabe bedre trivsel blandt medarbejdere

   • Fastholde engagement og motivation

   • Bidrage positivt til organisationens resultater

3. Indsatser der styrker ledertrivsel

   • Lederudvikling​

   • Coaching og sparring

   • Mentorordninger

   • Styrkelse af organisatorisk støtte

   • Bedre balance mellem krav og ressourcer

​​

Hvorfor måle ledertrivsel?

Ledertrivsel er ikke kun vigtig for den enkelte leder. Forskningen viser, at lederes trivsel har betydning for medarbejdernes trivsel, kvaliteten af ledelsen, fastholdelse, arbejdsmiljø og organisationens evne til at skabe resultater. Kort sagt peger forskningen på, at ledere i trivsel generelt er bedre rustet til at lykkes med ledelsesopgaven.